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中小會銷企業(yè)怎樣才能留住人才
發(fā)布日期:2011-12-30 | 瀏覽次數(shù):

目前人才流失是企業(yè)的一大問題,大多數(shù)企業(yè)都有這樣的感慨,現(xiàn)在的人難招??!即使找到了,想要留住也是非常困難的事。中小會銷企業(yè)對此很是煩惱。但是怎樣才能留住人才呢?

中小會銷企業(yè)并不像大企業(yè)那樣有健全的人事升遷制度以及豐富的資源,并用此來吸引優(yōu)秀人才。面對市場上的搶人爭奪戰(zhàn),中小會銷企業(yè)該如何提供誘因以吸引、留住有助于公司發(fā)展的優(yōu)秀人才? 

一、借助專業(yè)平臺法  

中小會銷企業(yè)普遍面臨這樣的尷尬和困境,一方面急需人才,但往往很難招到合適的人才,求助于一些專業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)媒體和一些會銷企業(yè)的內(nèi)刊雜志、不失為一種便捷和有效的方式,如東方保健品會銷網(wǎng)咨訊就非常豐富,也是眾多會議營銷者經(jīng)常登陸的地方,上面的大量的行業(yè)從業(yè)者人才自薦可為企業(yè)選人提供一定的幫助.還有就是一些會銷企業(yè)的內(nèi)刊雜志。 

二、兼職聘請合作法  

對于中小會銷企業(yè)所需要的咨詢講座專家、聯(lián)誼銷售會活動主持人,也是眾多中小會銷企業(yè)很頭疼的問題,優(yōu)秀的價格高企業(yè)不愿意承擔,而差的影響講課質(zhì)量權(quán)威性、而且也很難帶動會場氛圍。會銷保健品專家指出,有些優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)專家或主持人由于客觀環(huán)境也不愿意也不可能到會銷企業(yè)去任全職,因此可以調(diào)動關(guān)系,聘請其做兼職顧問或活動串場,在地極市場,請個廣播電視臺的播音主持人其實是非常容易的,這一點筆者在運做市場中有過成功實踐,而且這些當?shù)貜V播電視媒體的播音主持人一般也比較專業(yè),悟性高,好多東西一點就通,對提高企業(yè)和產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅闹群陀绊懥σ彩橇U見影的。 

三、內(nèi)部員工引薦法  

即由本企業(yè)員工將外部人才引進本企業(yè)和團隊,由于本企業(yè)員工對企業(yè)和被引薦人都十分了解,特別是那些優(yōu)秀員工,更能給企業(yè)引進合適的人才。當員工引薦的人被企業(yè)正式錄用后,企業(yè)應(yīng)當給予引見人適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵,這種做法不但能大大降低企業(yè)招聘的人力資源成本,還可以起到鼓勵員工,提高其忠誠度的作用,也有助于新引進的人才的歸屬感,使其能較快的適應(yīng)企業(yè)的團隊氛圍和工作環(huán)境,降低新人的流失率。 

四、個別走訪爭取法  

對于本企業(yè)急需的營銷管理人員和業(yè)務(wù)精英,特別是那些在本行業(yè)有良好業(yè)績和聲譽良好的人才,中小會銷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)動一切關(guān)系,放下架子,親自登門拜訪,給予足夠的尊重,用真情感召人才,并以相應(yīng)較為優(yōu)厚的待遇和前景去吸引他們,如果能夠給他們提供用武之地和發(fā)展機會,則更能打動對方,而且優(yōu)秀人才還會吸引其他優(yōu)秀人才的加入。 

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