正所謂十年河東，十年河西，公司的成立并不代表它不會衰退，其中很大一部分原因歸結于公司的治理問題。如果公司的治理得不到完善，那么公司中有一天會面臨危機。

        當企業(yè)出現(xiàn)危機的時候，就要充分認識到了建立現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結構的重要性，開始進行公司改革，加強公司治理。這樣才能是公司再創(chuàng)輝煌。

        保健品招商代理專家表示，在企業(yè)的治理問題上，我們有很多問題需要思考，其中最重要的就是中國企業(yè)在全球化視角下的跨國經營中，在公司治理結構方面存在的問題。

首先，境外國有控股企業(yè)將國際通行的股東會、董事會、管理層相互制衡的制度變成三者合一、三位一體的內部人控制制度，這種制度使市場規(guī)則和公司內部管理制度完全失效，也是造成制衡機制及內部監(jiān)管和風險防范機制缺失的根本原因。

其次，控股集團行政化管理境外控股子公司，將母公司的一套行政化管理制度延伸到海外：對高管人員任命行政化，不是通過董事會來行使；重大決策的行政化和隨意性，不能保證通過股東會的充分討論；激勵制度行政化而非股東會決定。這類問題在境外國有企業(yè)中絕非偶然，而是普遍地存在。

最后，境外國有控股企業(yè)基本不是以制度規(guī)范治理而是人治，用人的偏差決定了企業(yè)的命運。這使得境外國有控股企業(yè)因企業(yè)選對了人而發(fā)展，因選錯了人而失敗。

        總之，海外上市的國有控股公司的現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構不健全或者法人治理結構不能有效運轉，是造成類似中航油新加坡事件的根本原因。保健品招商專家認為，中國企業(yè)在全球化視角下的跨國經營中，要想取得長足進步，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，重點在于健全國有控股的公司法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

        第一，企業(yè)內各部門必須明確職責，各司其職。國有控股公司應根據(jù)各個機構相互分離、相互制衡、權責分明的原則，形成由股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層組成的完整的組織架構，包括權力機構、決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。

        第二，確保國有投資公司（母公司）充分行使出資者的權力。首先是健全體系，國有投資公司通過法律程序向所投資的企業(yè)選派董事、監(jiān)事及財務總監(jiān)，使股東的權益落到實處。其次是權責到位，明確四個層次的定位、權力、職責及相互關系，保證各層次在法定的范圍內行使職權。三是強化約束監(jiān)督，相互制衡，防止失職瀆職行為發(fā)生。

        第三，建立對經營者的激勵和約束機制，扼制“內部人控制”。保健品招商網表示，在經理人市場尚未完全健全、公平競爭的經濟運行機制尚需一定時間才能建立起來的條件下，給予公司經理人以一定的激勵政策是十分必要的，激勵經理將企業(yè)長期發(fā)展目標和個人目標結合起來，同時建立約束機制，保證激勵與約束對等，實現(xiàn)所有人與經營人的雙贏。

        第四，努力創(chuàng)造完善法人治理結構的外部環(huán)境。一是加快投融資體制改革，逐步使企業(yè)和出資人能在國家宏觀政策的指導下自行決定投資；二是建立企業(yè)經理人市場， 促進企業(yè)經理人的流動；三是建立健全相關法律法規(guī)體系；四是加強與各國有關金融監(jiān)管當局的聯(lián)系與溝通，加強對國有海外上市公司的信息披露和真實經營狀況的把握，遏制經理層的違規(guī)冒險行為。

   對每個公司來說，健全的公司法人治理是不可忽視，不可或缺的，建立現(xiàn)代企制度對企業(yè)也是非常重要的。