管理說難不難，說易不易。總之也要看誰做，怎么做？企業(yè)家和企業(yè)管理者們的成功與失敗都有哪些因素？我們再來談?wù)勎逍校蠹叶悸犝f過五行，但很少有人懂。

五行原理注重從事物的相互聯(lián)系、相互作用和相互影響來研究問題，保健品代理專家認為，管理者的成功不僅取決于天時、地利與人和，更重要的還取決于管理者本身的綜合素質(zhì)及能力，這些自身要素如：管理者的霸氣、管理者主張等。就拿管理者主張來說，管理者對組組織發(fā)展的主張、對外部關(guān)系的主張、對內(nèi)部治理的主張等，都是管理者要具備的能力，決不是決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制那么簡單的問題。

    保健品招商專家主張，做為一個管理者，要把構(gòu)成管理者的各種要素聯(lián)系起來，從相互之間的關(guān)系、作用及影響來看待管理者要素結(jié)構(gòu)，缺少一個就會影響管理能力的發(fā)揮，這就是五行相克，相克就是制約；具備一個就會促進管理能力提升，這就是五行管理中的相生原理。

    通過用五行方法對管理者素質(zhì)進行研究，沒有管理主張就會使追隨者沒有動力；管理者主張不符合大多數(shù)人的利益，就沒有聚眾效應(yīng)；管理者用人主張不明確，就會造成魚龍混雜，降低管理效果。管理者對外主張不符合公眾利益、社會利益，就會失去消費者的支持，失去市場競爭力；管理者對內(nèi)主張不符合組織發(fā)展要求就會使組織處于癱瘓。管理者沒有霸氣就無法控制團隊，帶不出有競爭力團隊；管理者沒有氣勢就不帶出有精神的團隊。保健品招商網(wǎng)表示，什么樣的管理者素質(zhì)就會帶出什么樣的被管理者素質(zhì)，什么樣的管理者能力就造就什么樣被管理者能力。

    諸如上述還有很多，在此不一一舉例。想一下“驅(qū)除韃虜，復(fù)興中華”、“打土豪分田地”、“實現(xiàn)共同富裕”等主張，才是推翻三座大山、推翻國民黨獨裁統(tǒng)治、實現(xiàn)小康的根本動力，這就說明主張的作用與群聚效應(yīng)的產(chǎn)生根源正是克生關(guān)系。亮劍精神就是霸氣的體現(xiàn)，沒有那樣霸氣就沒有那樣的團隊。

    古人云：“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！边@就是為什么說管理者不是人人能做的，管理者必須具備管理者的各種要素，這是決定管理者否具有管理團隊能力的基礎(chǔ)。

    從五行中學(xué)習(xí)管理，用五行談管理者的素質(zhì)，領(lǐng)悟管理。管理不難，但并不是所有人都適合做管理，管理者不是僅僅了解一些知識就能做好的，還需要具有一定的管理素質(zhì)。