營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略不是等同的概念，但是它們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中卻有不可分割的關(guān)系。戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的保證。

   保健品招商代理專(zhuān)家表示，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng)，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作，其中包括了營(yíng)銷(xiāo)方面的決策。

    一般來(lái)說(shuō)公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷(xiāo)的前提和基礎(chǔ)，而如果缺乏營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。保健品代理專(zhuān)家表示，通常意義上的營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通，在有限的資源范圍內(nèi)，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位，開(kāi)發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng)，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

     戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營(yíng)銷(xiāo)則更側(cè)重于客戶(hù)端。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對(duì)客戶(hù)和市場(chǎng)的變化越來(lái)越重視，越來(lái)越多地從客戶(hù)的需要出發(fā)來(lái)組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷(xiāo)為核心。因此，保健品招商網(wǎng)認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷(xiāo)，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時(shí)候，兩者也有重疊，你中有我，我中有你。