在一個團隊中，管理者對下屬的管理工作是十分重要的，因為他們的管理關(guān)系到員工的工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度就影響到工作能力，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一系列的影響，在企業(yè)中，每個環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以，管理工作也是不可忽視的！

在管理過程中，管理者遵守一定的管理原則：

1、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。否則今后受害受累的一定是你自己。

2、除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。

3、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報自己的直接上司，讓其第一時間了解狀況。否則，今后你可能吃不了兜著走。

4、保健品招商代理專家建議，在考核評估下屬時，不要只看事情的結(jié)果，一定要了解他的過程是怎么樣的。否則，你的下屬一定會投機取巧。

5、獎勵下屬時，絕對不要只會用現(xiàn)金，精神激勵永遠比物質(zhì)激勵更重要。否則，你的團隊將會隨時面臨危機。

6、保健品招商專家認為，在提拔下屬時，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。

7、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。否則可能不會有你想得到的結(jié)果。

8、交待部屬工作時，應該盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的，而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎么做。

9、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。

10、當有人向你打小報告時，一定不要過于在意，也不要喜形于色，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥。

在團隊中，既要講究和諧，也要達到相對公平，其實小欣認為，做一個管理者也不是那么簡單，需要時時刻刻為自己的下屬考慮，但是如果你能夠做到賞罰分明，也就是一個不錯的管理者了！