作為區(qū)域經理，要想提升到大區(qū)部長及更高的職務需要什么要素呢？下面就介紹幾個要點，從而讓更多的優(yōu)秀區(qū)域經理能在此崗位上勝出，謀得更高職位，以此拓展出職業(yè)生涯的頂峰！

　　良好的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　談到職業(yè)生涯規(guī)劃這個話題，對于處在一線的區(qū)域經理一時都很難接受，因為銷售永遠是一個務實的話題，而職業(yè)生涯規(guī)劃總是那么虛，所以區(qū)域經理都在內心會有所排斥。為什么，市場在變、公司在變、任務加重、壓力增多，所以很多區(qū)域經理第一反應都是“過一天算一天”，“要不就是完成任務多賺錢”，而在此種目的下那有什么規(guī)劃？從而也促成了他們一直在分公司經理的位置上徘徊，要不就是東家企業(yè)不行，就跑到西家企業(yè)做？企業(yè)越做越小，最好回家養(yǎng)老？

　　在工作時，就要學會把壓力進行分解，盡量從事務型工作解脫出來，及時的對自己進行轉型，由微觀向中觀乃至宏觀層面靠攏，由業(yè)務型逐漸轉向教練型，由沖鋒陷陣的將才逐漸轉向運籌帷幄的帥才。其次，區(qū)域經理更要有著不止的激情、野心以及強烈的上進心，不要滿足賺點小錢，不要迷戀那些無拘的歲月，這些會慢慢的吞噬自己的靈魂。

　　良好的公共關系

　　很多在分公司做區(qū)域經理的人員，知道自己要被調回總部做一職能經理，便百般推辭，甚至以辭職相威脅。為何呢？總部拿的是固定薪水，錢少；其次，總部朝九晚五，還有沒完沒了的加班，很受拘束，太累；再者，總部沒有自己的哥們，不好玩。如此等等，竟然可以成為他們拒絕回總部的理由。

　　其實，很多區(qū)域經理忽略了一點，那就是回去如能把握好機會，有可能與總部領導建立一種很好的私人關系，其次，與總部領導整天相見，容易產生印象。一些區(qū)域經理為什么得不到提升，因為很多區(qū)域經理連給予總部一些領導，對其產生良好與深刻的印象機會都沒有，所以那里還談得上用他提升他。 　

　　良好的學習心態(tài)

　　中國的營銷隊伍發(fā)展到今天，無論是數(shù)量還是質量上都有了很大改觀，他們?yōu)橹袊袌鼋洕陌l(fā)展貢獻了自己的智慧和汗水。但是，我們發(fā)現(xiàn)，很多的區(qū)域經理都是圍著銷量、業(yè)績轉，無時無刻不是被銷量和回款壓得喘不過氣來，再加之由于現(xiàn)在處于微利時代，強調網絡的精耕細作，因此，幾乎每天都在外面出差，體力勞動強大之大，超乎常人的想象。

　　但是，這些并不能成為不學習或者沒有時間學習的借口。一個好的區(qū)域經理，除了在實戰(zhàn)中學習外，更應該向書本學習，向專家和同行學習。一個好的區(qū)域經理，不僅能武（銷量和業(yè)績），還要能文（善于總結，善于動筆）?！?/SPAN>

　　良好的自我約束能力

　　區(qū)域經理們都處在市場第一線，天天在市場上跑，與社會接觸廣泛，在加上山高皇帝遠，其又是區(qū)域最高指揮官，所以造成了很多區(qū)域經理是“樂不思蜀”般的瀟灑。這時，就很容易發(fā)現(xiàn)，在廣大區(qū)域經理中－－并且是前赴后繼的被滔滔江水淹沒！所以告誡一些區(qū)域經理，營銷需要我們吃苦耐勞，需要我們兩條腿動起來，但是營銷更需要我們善于規(guī)范與約束，因為沒有規(guī)律終究不能成方圓。

　　良好的時間管理能力

　　在茫茫數(shù)百萬營銷人中，能做一區(qū)域經理也算小有成就，小酒天天有喝、小妹天天有泡，薪水月月有拿－－并且不低，可以說區(qū)域經理中不排除胸無大志、混沌度日的之輩。這樣的人并不在少數(shù)，并且往往是數(shù)年、甚至數(shù)十年如一日不思進取甘做區(qū)域經理。

　　是的，區(qū)域經理，因為它工作特點，不可能像在辦公室里工作的白領，一切都有著嚴格的規(guī)定。市場是變化的，更是殘酷的，因此，區(qū)域經理一般受到總部和分公司在時間上的約束甚少。這樣便對我們區(qū)域經理的時間管理能力上提出了很高的要求。但因為很多區(qū)域經理缺乏時間管理能力，浪費了許多學習與成長的大好時光，導致出現(xiàn)了“為誰辛苦為誰忙”的困惑與無奈。所以區(qū)域經理如能做到時間管理，不僅能提高自己做事的計劃性，很好的安排自己的時間，做到充實的度過每一天，并且能爭取每天都有新的收獲與所得，這樣才可能得到長遠的發(fā)展。