會銷企業(yè)中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到會銷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，會銷企業(yè)高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；會銷企業(yè)中層管理者就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，會銷企業(yè)中層管理者就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。在一個企業(yè)里，會銷企業(yè)中層管理者承擔(dān)著“腰”的功能，承上管下，領(lǐng)悟和執(zhí)行高層政策，收集、處理，反饋區(qū)域市場的基層信息。市場的業(yè)績好壞、市場開發(fā)及推廣、終端運(yùn)營及管理等，無不系于會銷企業(yè)中層管理者一身。會銷保健品企業(yè)中層管理者對一個企業(yè)的重要性不言而喻，這是每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都必須重視的問題。那么，會銷企業(yè)中層管理者該如何生存？ 

    對企業(yè)來說  如果沒有會銷企業(yè)中層管理者這個挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強(qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測的困境！恰恰就是這一點，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。常常聽到會銷企業(yè)高層管理者經(jīng)常訴苦：自己的決策會銷企業(yè)中層管理者不能領(lǐng)會，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門主管老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍??！一家公司，要想“決勝未來”，就要“贏在會銷企業(yè)中層管理者”。而你，會銷企業(yè)中層管理者，就承擔(dān)著公司的希望和未來！ 

    對個人來說  現(xiàn)在許多會銷企業(yè)中層管理者要太中庸，被會銷企業(yè)高層管理者和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個會銷企業(yè)中層管理者就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往會銷企業(yè)高層管理者鉆呢。高處不勝寒??！許多人就是這樣想得。所以跟老板一定要搞好關(guān)系，這里說的搞關(guān)系可不是要你送禮啊，摸清脾氣，對癥下藥，一切以公司利益為前，站在老板角度上想事情，看事情，準(zhǔn)沒錯！